南京凱盛2019年度工作會(huì )議勝利召開(kāi)
發(fā)布時(shí)間：
2019-03-12 10:10
3月8日下午至3月9日，南京凱盛2019年度工作會(huì )議在公司1603會(huì )議室舉行，會(huì )議全面部署了2019年公司目標任務(wù)和重點(diǎn)工作，會(huì )議由高愛(ài)國副總經(jīng)理主持，中高層以上管理人員、技術(shù)骨干等60余人參加了會(huì )議。
會(huì )上，總經(jīng)理馮建華作了題為《堅持穩中求進(jìn) 加快改革創(chuàng )新 推進(jìn)南京凱盛邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程》的重要報告。在報告中，馮總指出，2019年是南京凱盛堅持穩中求進(jìn)、加快改革創(chuàng )新的一年，是生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的一年。公司全體干部員工要認真落實(shí)中國建材集團和中國建材國際工程集團年度工作會(huì )議精神，緊緊圍繞做強做優(yōu)工程主業(yè)這一中心內容，以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，全力做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程建設、科技創(chuàng )新、人才激勵、加強黨建和企業(yè)文化建設等各項工作。統一思想，堅定信心，全面完成今年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
馮總代表公司提出了2019年度營(yíng)業(yè)收入、凈利潤、合同額、收費額等主要運營(yíng)目標，分析了它們之間的相互關(guān)系。提出了“毛差”的概念，剖析了構成明細，指出了與“毛差”直接相關(guān)的幾個(gè)部門(mén)指標。結合公司組織結構，指出了各部門(mén)在公司生產(chǎn)運營(yíng)中的意義與作用，并對參會(huì )人員提出了轉換工作思路的深切期望。
各部門(mén)負責人以及3個(gè)總包項目經(jīng)理分別與馮建華總經(jīng)理簽訂了2019年度目標考核責任書(shū)，各黨支部書(shū)記以及工會(huì )、團委負責人與李建東黨總支書(shū)記簽訂了2019年度目標考核責任書(shū)。
國內市場(chǎng)部、國外市場(chǎng)部、裝備事業(yè)部、智能制造事業(yè)部、工程管理部、工程設計部、工程采購部、工程建設部、工藝設計所、土建設計所、自電設計所、總礦設計所部門(mén)負責人分別作了表態(tài)發(fā)言，他們表示將帶領(lǐng)部門(mén)員工全力以赴，全面落實(shí)工作目標責任書(shū)設定的各項目標。
副總經(jīng)理高愛(ài)國為全體參會(huì )人員全面講解了公司新版總承包項目管理體系，并對其中的重點(diǎn)和痛點(diǎn)進(jìn)行了剖析。副總經(jīng)理、黨總支書(shū)記李建東號召全體黨員干部率先垂范，發(fā)動(dòng)廣大員工，全面落實(shí)會(huì )議提出的各項目標任務(wù)。
3月9日上午，成都建筑材料工業(yè)設計研究院有限公司總經(jīng)理助理兼執行總監林杰為全體參會(huì )人員作了總包項目管理的課程培訓，林總介紹了成都院國內外總承包項目的實(shí)施流程和成功經(jīng)驗，參會(huì )人員認真聆聽(tīng)并與林總進(jìn)行了互動(dòng)，他們紛紛表示受益匪淺。下午，全體參會(huì )人員圍繞2019年度工作尤其是總承包項目管理工作進(jìn)行了分組討論，為公司今年各項工作提出了寶貴的建議和意見(jiàn)。年度工作會(huì )議取得了圓滿(mǎn)成功。
(來(lái)源：運營(yíng)管理部)
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