南京凱盛成功召開(kāi)2018年度項目管理對標會(huì )
發(fā)布時(shí)間：
2018-12-27 10:27
2018年12月21日，南京凱盛2018年度總承包項目管理對標會(huì )在公司16樓會(huì )議室舉行，副總經(jīng)理李東風(fēng)、李建東、高愛(ài)國率領(lǐng)各總承包項目部管理層以及各相關(guān)部門(mén)負責人共計44人出席了會(huì )議，會(huì )議由工程管理部承辦。
本次會(huì )議圍繞項目管理對標、項目管理專(zhuān)題、PDCA應用3大主題開(kāi)展。各項目部及各相關(guān)部門(mén)參會(huì )人員針對公司現有項目的實(shí)施情況，結合目前市場(chǎng)形勢以及項目管理主流理念進(jìn)行了詳細闡述。與會(huì )人員分別對公司目前的項目管理提出了各自的想法及建議，并針對項目人員績(jì)效分配、零星采購、進(jìn)度控制等焦點(diǎn)話(huà)題進(jìn)行了激烈討論。本次項目對標會(huì )議是公司組織機構調整后的第一次對標會(huì )，恰逢今年公司發(fā)布新版項目管理體系(2018版)，通過(guò)本次對標會(huì )，與會(huì )人員對公司改革后的組織機構和公司項目管理體系如何指導項目策劃及實(shí)施進(jìn)行了深入討論和交流。
本次會(huì )議是公司第7次項目管理對標會(huì )，會(huì )議共計進(jìn)行了兩天。會(huì )議充分展現了公司現階段項目管理的亮點(diǎn)，同時(shí)也暴露出存在的一些問(wèn)題以及與國內外優(yōu)秀的項目管理方式及理念方面存在的差距。會(huì )上，公司領(lǐng)導肯定了各總包項目部、各部門(mén)為做好項目所付出的辛勤勞動(dòng)以及所取得的積極成果，同時(shí)希望各總包項目部和各部門(mén)對標先進(jìn)，相互學(xué)習，查漏補缺，共同提高，清醒認識并高度重視總包項目管理工作中存在的不足。
高愛(ài)國副總經(jīng)理指出，當前公司項目管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)是進(jìn)度與費用控制，下一步公司將完善工作體系及標準，加大對項目各方面工作的監控力度，提升項目運行的整體控制水平。
李建東副總經(jīng)理提出，項目經(jīng)理在項目工作中的想法與建議要及時(shí)與各部門(mén)進(jìn)行交流，以提高部門(mén)之間崗位之間的銜接效率。同時(shí)李總要求與會(huì )人員重視項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制以及采購管理工作。
李東風(fēng)副總經(jīng)理強調，目前經(jīng)濟形勢依然嚴峻，對公司而言既是挑戰也是機遇，各項目經(jīng)理需要努力提高自己的工作能力，加強歷練，為公司總包建設工作添磚加瓦。
(來(lái)源：工程管理部)
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