2018年度管理評審會(huì )議成功召開(kāi)
發(fā)布時(shí)間：
2018-11-07 10:47
11月5日下午，公司在1603會(huì )議室召開(kāi)了2018年度管理評審會(huì )議，會(huì )議由總經(jīng)理馮建華主持，行政例會(huì )參會(huì )人員參加了會(huì )議。
國內市場(chǎng)部部長(cháng)楊錦平匯報了該部門(mén)項目要求評審與合同評審的范圍、內容，合同簽訂所適用的法律法規，顧客滿(mǎn)意信息的收集情況。
工程采購部部長(cháng)吳志根介紹了組織機構調整以來(lái)采購部部門(mén)職責及人員分工情況，重點(diǎn)匯報了采購計劃編制、采購方式及合格供應商選擇、催交與檢驗工作、貨物的運輸與交付情況、供應商管理情況、采購部與其它工序的接口等內容，并對風(fēng)險控制、零星物資采購、定標流程優(yōu)化提出了改進(jìn)建議。
工程建設部部長(cháng)胡小慶重點(diǎn)匯報了工程建設部人員情況、公司總包項目施行情況，并按項目類(lèi)型分別介紹了項目調試工作開(kāi)展情況以及項目回訪(fǎng)工作開(kāi)展情況。
土建設計所所長(cháng)韓揚介紹了部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)能力情況，土建所對設計過(guò)程控制的措施和方法，該部門(mén)設計質(zhì)量現狀及原因，設計質(zhì)量信息反饋工作開(kāi)展情況，法律、法規、標準和圖集的管理情況。對部門(mén)管理體系執行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了改進(jìn)的建議。
管理者代表、副總經(jīng)理高愛(ài)國全面回顧并總結了今年以來(lái)三標體系運行情況，對公司管理目標、管理方針以及管理體系運行的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行了評價(jià)，他認為公司目前三標體系運行總體穩定，同時(shí)也實(shí)事求是的提出了體系運行中存在的一些問(wèn)題，并對體系管理下一步重點(diǎn)工作提出了建議和意見(jiàn)。
最高管理者、總經(jīng)理馮建華作了總結發(fā)言。他指出，本次會(huì )議是公司去年組織機構調整并發(fā)布新版體系文件以來(lái)的首次評審，一年以來(lái)，各部門(mén)圍繞公司的發(fā)展戰略和管理方針制定了管理目標，進(jìn)行了逐層分解。在實(shí)際工作中各部門(mén)更加注重策劃的有效性以及風(fēng)險的識別，能夠針對本部門(mén)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、費用管理目標，采取切實(shí)可行的計劃和措施，確保了部門(mén)目標的順利實(shí)現。一年來(lái)，公司沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的事故，顧客滿(mǎn)意度總體較高。
馮總就今后管理體系運行提出了幾點(diǎn)改進(jìn)意見(jiàn)：一是加強三標體系的培訓工作，特別是加強新進(jìn)員工的體系培訓工作。二是要持續改進(jìn)項目設計、采購、施工安裝、調試等業(yè)務(wù)流程，特別是各環(huán)節、各部門(mén)之間的接口及管理邊界，促進(jìn)彼此有效融合，從而不斷提升項目管理水平。三是各部門(mén)一把手要帶頭熟悉體系文件，尤其是新部門(mén)領(lǐng)導以及剛履職的年輕干部更要注重學(xué)習，熟悉部門(mén)業(yè)務(wù)程序和要求。
最后，他號召所有部門(mén)持續推進(jìn)管理體系建設工作，將三標體系作為管理標準和管理抓手，將體系文件與實(shí)際工作緊密結合，進(jìn)一步改進(jìn)公司管理水平，為公司可持續發(fā)展作出應有的貢獻。
(來(lái)源：運營(yíng)管理部)
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